他们迫切希望能建立新的企业模式 ,


从“手忙脚乱”到“从容布局”

食材配送这行,用乙市场打法也随之改变 。提前立刻就可以查看到  。布局标超一个项目周期往往是商机1到3年。查找各种资料。年累对手也看清了,计中

他口中的企业“算” ,这家只有30余人的用乙公司,

信息获取的提前方式变了 ,这是布局标超最耗费心力的环节。有节奏、商机锁定一个即将到期的年累项目

“现在团队打开乙方宝,下一步就是计中研判 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。企业就很被动。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。”

王健说,帮助企业打破中标的“盲盒” ,有计划地分配销售精力 、

4000万  ,就怕漏掉重要的项目。

这种确定性 ,让团队快速做到心中有数 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ,


时间太紧,”

王健回忆道,

“过去要摸清一个项目、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。但这种转变并非一蹴而就,报价策略该怎么定等,不是搞玄学 ,优化服务方案 ,

靠着这套打法,是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说,靠的不是运气,”

这种“打突击”的模式 ,得四处找人打听 、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。还有就是相关项目的历史金额 、让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。哪些合同什么时候到期  。把海量标讯 ,大幅提升了团队的工作效率。转化为企业看得见 、


场景一:提前90天 ,

市场工作主动化 :从被动响应 ,提前进行客户拜访、我们就已经开始调研 、一边要到处去查找历史合同金额啊、

“说实话 ,哪些项目正在履约 、需求摸底和方案的前期准备 ,乙方宝恰好提供了这种可能。以往的中标单位的信息、以往,等我们看到公告才开始准备的话,团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ,直接在乙方宝里点开项目详情 ,公司的市场动作是被动的 ,”

而这套新的市场打法,哪些项目即将重新招标 ,”王健团队的销售总监分享道 ,短短2年内中标额累计超过4000万元 !可规划地进行市场拓展  。哪个区的学校食堂下个月合同到期,


这个场景背后的核心能力是什么?

全量商机聚合:不需要分散搜索 ,还能够让我们及时看到 、

竞争格局洞察 :了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ,为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。历次合同 、过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ,王健说  :“用了乙方宝,是提前‘算’出来的。”

正是靠着乙方宝的能力加持 ,依托乙方宝上汇集的审批立项  、中标单位和投标单位等很多关键信息 。


一场“预谋已久”的胜利

用了乙方宝之后,他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期,正是通过智能化的商机服务 ,什么时候出现 ,这让他们在竞标中占据了明显的主动。真的是费劲 。这对我们来说很重要。


场景三 :从“开盲盒”到“做规划”的模式之变

当项目清晰了,主动引导和满足客户的潜在需求 。团队心里有底了 ,乙方宝所做的 ,而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。我们不是等来的,而是知道消息太晚 。我们提前一清二楚。知己知彼 ,于是他们立刻着手项目准备,每次的中标单位和价格 、耗费时间又耗费人力 。抓得住的增长机会。“趁竞争对手还没察觉 ,“很多时候,团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、变为依据数据 、一边又要着手准备标书 ,哪个单位要找新的供应商了 ,

“团队每天上班第一件事,2026年,全年的中标金额就好像开盲盒。朗誉食品的打法彻底变了。是有效信息 。采购方的企业背景 、


这个场景背后的核心能力是什么?

合同周期透视:不再需要靠人到处打听 ,

前置商机聚合 :在乙方宝平台,过去,一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ,

现在 ,”朗誉食品(广州)有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈,

过去,近千万的那个大单 ,“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ,信息全了 ,摸清一个项目的“前世今生”

发现潜在目标后 ,”销售总监笑道。准备时间充足了,就是打开十几个招投标网站 ,我们都一目了然 。一个甲方的底细,提前锁定了项目 。项目的历年采购金额、


场景二 :3分钟 ,而是在项目正式招标的半年前 ,机会在哪、”


这个场景背后的核心能力是什么 ?

项目历史图谱 :快速查看项目过去几年的相关重点信息  ,朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变  。“现在 ,也正是因为看到了这种实打实的价值,一遍遍刷新 ,能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。市场打法也就从被动变为了主动。精准切入 。大家忙成一团,真就已经迟了。光靠我们同事搜,让公司业务拓展充满了不确定性,


让增长从不确定走向确定

回看这两年,掌握业务区域内有哪些项目正在执行、着手准备材料 ,竞争对手的信息 ,他们可以提前制定清晰的市场作战地图,采购意向和合同周期等前置商机信息,他们提前锁定了前面提到的千万大单 。